心系厄國項(xiàng)目，總公司總經(jīng)理、黨委書記羅業(yè)鳳不顧眼疾手術(shù)未愈，率領(lǐng)工作小組經(jīng)過30多個(gè)小時(shí)的長途飛行于當(dāng)?shù)貢r(shí)間
工作小組成員由總公司總經(jīng)理助理凌忠、二公司副總經(jīng)理?xiàng)顤|海、總公司技術(shù)部副部長陳光輝等公司最精干的力量組成。
工作小組在抵達(dá)厄國后，來不及做短暫的倒時(shí)差休整，便風(fēng)塵仆仆地趕赴項(xiàng)目施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作。在對項(xiàng)目當(dāng)前工程進(jìn)度以及工程建設(shè)存在的具體問題進(jìn)行調(diào)研后，羅總經(jīng)理隨即組織召開工作小組擴(kuò)大會(huì)議。
會(huì)上，工作小組詳細(xì)分析了厄國項(xiàng)目當(dāng)前面臨的形勢和存在的困難，并針對當(dāng)前情況，立即成立厄瓜多爾項(xiàng)目對外協(xié)調(diào)小組和內(nèi)部管理小組。
對外協(xié)調(diào)小組由羅業(yè)鳳總經(jīng)理任組長，馮春萌和凌忠任組員。當(dāng)前主要工作以改善與監(jiān)理關(guān)系為重點(diǎn)的公共關(guān)系，在第二天即趕赴首都基多拜訪厄國公共工程部部長、中國駐厄國大使館大使、參贊等要員，并與工程代理商談，力爭疏通各方關(guān)系，尋求支持，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好外部環(huán)境。
內(nèi)部管理小組由凌忠任組長、楊東海任副組長，覃林、陳光輝、姚青云等人員擔(dān)任組員。小組主要工作是全力加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理，通過優(yōu)化流程、完善工序等手段解決項(xiàng)目施工力量相對不足的問題。小組當(dāng)前主要任務(wù)一是要組織員工熟悉合同，收集索賠資料，為將來公司維權(quán)打下良好基礎(chǔ)；二是要加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，完善施工組織設(shè)計(jì)，調(diào)整計(jì)劃和方案,充實(shí)技術(shù)和勞務(wù)人員力量，分工負(fù)責(zé)；三是為現(xiàn)場施工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，特別是解決P12-2樁基和橋梁上構(gòu)技術(shù)上存在的問題，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會(huì)上鼓勵(lì)項(xiàng)目全體員工一定要堅(jiān)定信心，并強(qiáng)調(diào)：“氣可鼓，不可泄”，我們既要高度重視當(dāng)前項(xiàng)目面臨的困難，同時(shí)也要看到希望與機(jī)遇。只要我們團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，在強(qiáng)大祖國和各級領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)后盾的大力支持之下，我們一定能克服一切困難，取得工程建設(shè)最后勝利。
厄瓜多爾項(xiàng)目是我公司在南美洲的第一個(gè)項(xiàng)目，如何優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)對我公司發(fā)展壯大意義深遠(yuǎn)，工作小組此行不僅為項(xiàng)目解決具體難題，同時(shí)也大大地鼓舞了項(xiàng)目員工的精神和士氣，深深地激勵(lì)著廣大海外將士精忠創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)重難的決心。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會(huì)上作重要指示
內(nèi)部管理小組凌忠組長、楊東海副組長分別提出工作要求
和工作思路
會(huì)議現(xiàn)場
工作小組夜察項(xiàng)目工地
