2月16日至17日，新發(fā)展交通集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記唐咸秋，董事、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張友坐,副總經(jīng)理李德智，帶領(lǐng)檢查考核和調(diào)研工作組成員，對(duì)集團(tuán)公司總部及部分直屬單位進(jìn)行了為期2天的2016年度工作檢查考核及2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作調(diào)研，并在集團(tuán)公司總部召開(kāi)了總結(jié)通報(bào)會(huì)。
在檢查中，新發(fā)展集團(tuán)檢查組從綜合事務(wù)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、黨建精神文明建設(shè)等方面，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查看資料和總結(jié)點(diǎn)評(píng)等方式，對(duì)集團(tuán)公司2016年度工作進(jìn)行全面把脈，為2017年工作提出指導(dǎo)性建議。
在總結(jié)通報(bào)會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龐博新在匯報(bào)時(shí)指出，2016年集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，集團(tuán)公司員工上下一心，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，整體管理水平不斷上升，產(chǎn)值利潤(rùn)、盈利水平取得優(yōu)異成績(jī)：一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)而上，在“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念指導(dǎo)下，傳統(tǒng)市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，并不斷開(kāi)辟新市場(chǎng)，同時(shí)積極跟進(jìn)PPP項(xiàng)目。二是牢牢把握“品質(zhì)路橋”建設(shè)，企業(yè)質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平不斷提升；企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)等方面創(chuàng)新；企業(yè)科研能力方面，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)推廣應(yīng)用，鋼管拱技術(shù)延續(xù)發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)；企業(yè)文化建設(shè)更加具體化，特色化；財(cái)務(wù)共享全面上線，信息化建設(shè)取得新成就；企業(yè)人才引進(jìn)培養(yǎng)，校企深化合作，人才培養(yǎng)機(jī)制更加完善；企業(yè)黨建方面，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，各級(jí)黨組織政治核心作用明顯增強(qiáng)。
新發(fā)展集團(tuán)董事、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張友坐充分肯定了路橋集團(tuán)2016年所取得的各項(xiàng)成績(jī)。2016年路橋集團(tuán)以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“提質(zhì)增效”為抓手，以全面打造“品質(zhì)路橋”為目標(biāo)，真扎實(shí)干，克難攻堅(jiān)，不斷深化內(nèi)部改革，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)歷史新高，在企業(yè)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新、信息化管理、黨建精神文明建設(shè)等各方面都取得顯著成效。對(duì)于下一步的工作，張友坐提出幾點(diǎn)建議,一是在管黨治黨方面，基礎(chǔ)黨組織必須要落實(shí)“從嚴(yán)治黨”的責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用；必須重視黨建工作，管理好基層黨支部、黨員干部，嚴(yán)禁踩紅線的違法違紀(jì)行為；必須加強(qiáng)“三轉(zhuǎn)”環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工警示教育，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”。二是在抓班子、帶隊(duì)伍方面，必須建立風(fēng)清氣正的政治經(jīng)濟(jì)生態(tài)問(wèn)題，從抓教育、抓思想入手，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。三是深挖潛力，深耕管理，努力完成2017年下達(dá)的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)指標(biāo)。四是實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的融合，把管理融合、思想融合、制度融合提高到更高檔次。五是廉政建設(shè)方面，要從嚴(yán)于律己做起，形成政治清廉的企業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決與處理，從實(shí)際出發(fā)，制定相關(guān)監(jiān)督方法。六是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)克難攻堅(jiān)，頑強(qiáng)拼搏的精神，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
新發(fā)展集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記唐咸秋在進(jìn)行總結(jié)發(fā)言時(shí)認(rèn)為2016年路橋集團(tuán)在各方面都取得優(yōu)異成績(jī)，特別是在主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，大局意識(shí)方面表現(xiàn)突出，同時(shí)對(duì)2017年的工作提出幾點(diǎn)希望，一是繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作，學(xué)習(xí)相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)入腦入心，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合；二是要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看待自己，強(qiáng)化勇挑重?fù)?dān)的意識(shí)，為新發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。三是基礎(chǔ)管理方面要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從績(jī)效考評(píng)激勵(lì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動(dòng)等方面創(chuàng)新內(nèi)容；四是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升品牌資質(zhì)方面，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步升級(jí)；五是提高風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)合作項(xiàng)目、投資項(xiàng)目在采購(gòu)、合同管理、法律糾紛、質(zhì)量安全等方面的管控。六是廉潔從業(yè)方面，要從嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)干成事不出事。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龐博新對(duì)檢查組細(xì)致的檢查和寶貴的意見(jiàn)表示感謝，表示一定嚴(yán)格按檢查組提出的要求進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)結(jié)合新發(fā)展集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求，做好各項(xiàng)工作部署，全力實(shí)現(xiàn)2017年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
