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企業(yè)要聞
  • 奮進(jìn)新征程 一起向未來——集團(tuán)公司召開2021年度工作會(huì)議暨2022年第一次生產(chǎn)會(huì)議
  • 發(fā)布時(shí)間:2022-02-17 16:04:21  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  •   闖關(guān)奪隘拓新局,正是揚(yáng)帆搏浪時(shí)。1月21日,集團(tuán)公司召開2021年度工作會(huì)議暨2022年第一次生產(chǎn)會(huì)議,全面總結(jié)2021年全年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和各項(xiàng)管理工作,謀劃2022年工作,部署2022年各項(xiàng)工作任務(wù)和要求。

      集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌作2021年度工作總結(jié)及2022年工作部署??偨?jīng)理、黨委副書記、副董事長杜海龍通報(bào)直屬單位年度考核情況。會(huì)議由黨委副書記、副董事長、工會(huì)主席曹文海主持。

      2021年,面對(duì)日益復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境,集團(tuán)公司應(yīng)變局、求破局、開新局,圍繞“品質(zhì)提升·安全同行”的主題,全力以赴拿下了生產(chǎn)經(jīng)營、強(qiáng)健基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)防控、發(fā)展引領(lǐng)“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,企業(yè)發(fā)展加速提質(zhì),業(yè)務(wù)布局有序重構(gòu),實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入總額385億元,同比增長33.8%;完成產(chǎn)值412.8億元,同比增長16.5%,產(chǎn)值、營收、利潤、歸母凈利潤均保持較大幅度持續(xù)增長,實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)路橋2.0”的良好開局。

      同時(shí),采取“2+13+N”模式強(qiáng)化市場開發(fā)、重塑市場格局,通過全員式開發(fā)和服務(wù)式開發(fā),“走出去”取得良好成效。目前在建項(xiàng)目遍布國內(nèi)15個(gè)省份,重返湖南、四川、安徽、浙江等省市市場。

      2022年是黨的二十大召開之年,也是集團(tuán)公司落實(shí)“品質(zhì)路橋2.0”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。圍繞今年工作,結(jié)合北投集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)年”的定位,集團(tuán)公司提出“保一面抓五線”的工作思路。

      保一面——保住企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)、向前發(fā)展的基本面。以更加積極主動(dòng)的工作態(tài)度,去防風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn),去拓市場抓項(xiàng)目,繼續(xù)擼起袖子加油干。

      抓五線——抓戰(zhàn)略路線、轉(zhuǎn)型動(dòng)線、改革主線、風(fēng)險(xiǎn)防線、基礎(chǔ)實(shí)線。

      一是走好戰(zhàn)略路線,守好“四個(gè)核心”(核心優(yōu)勢、核心業(yè)務(wù)、核心市場、核心技術(shù))。繼續(xù)深耕基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計(jì)施工、基礎(chǔ)設(shè)施投資及管理、房屋建筑施工三大主業(yè)。

      二是把握改革主線,落實(shí)五個(gè)重點(diǎn)。進(jìn)一步改進(jìn)任期制和契約化管理、加快推行職業(yè)經(jīng)理人和類職業(yè)經(jīng)理人、反思總部機(jī)關(guān)化問題、推進(jìn)中長期激勵(lì)機(jī)制的落地、推進(jìn)混改。

      三是厘清轉(zhuǎn)型動(dòng)線,扎實(shí)推動(dòng)“三轉(zhuǎn)”——數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)化、市場區(qū)域和領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。

      四是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線,防范突出風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)推行“險(xiǎn)長制”防范安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),保證節(jié)后能迅速形成“小旱季”施工高潮;研判市場風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)定走出去;警惕投資風(fēng)險(xiǎn)加快資金回收;重視廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

      五是強(qiáng)夯基礎(chǔ)實(shí)線,管好關(guān)鍵要素。加強(qiáng)資金管理,“降兩金”,維護(hù)公司正常運(yùn)行。重點(diǎn)做好投資和施工“雙控”,重視項(xiàng)目管理,提升經(jīng)營水平。抓好員工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍“兩個(gè)隊(duì)伍”,凝聚再發(fā)展力量。

      集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職,直屬各單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì);直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員,各部門正副職及相關(guān)人員在分會(huì)場參會(huì)。

      奮進(jìn)新征程,一起向未來。集團(tuán)公司將繼續(xù)保持開局爭先的好勢頭,繼續(xù)努力、接續(xù)奮斗,奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,增強(qiáng)生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力,用優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開!(集團(tuán)公司黨委宣傳部吳君馨、梁武鵬 文/圖)
     

    圖一:會(huì)議現(xiàn)場

    圖二:馮春萌作工作部署

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