2月10日，建筑公司召開2022年第二次暨2023年第一次各職能部門監(jiān)督工作會議，集團公司第七派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長謝友進、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，營銷策劃部、預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部分別匯報了2022年職能監(jiān)督責(zé)任落實情況和2023年監(jiān)督重點工作計劃。
謝友進組織學(xué)習(xí)了黨的二十大關(guān)于全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，宣貫了《廣西北部灣投資集團有限公司大監(jiān)督體系建設(shè)實施辦法（試行）》。針對如何做好下一步職能監(jiān)督工作，謝友進提出3點要求：一是要強化隊伍建設(shè)，抓好各業(yè)務(wù)板塊員工培養(yǎng)，既要引路子也要壓擔(dān)子，既要強業(yè)務(wù)也要強作風(fēng)，培養(yǎng)出知敬畏、守底線、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的員工。二是要做到常抽查、多考驗、抓關(guān)鍵、找短板、補漏洞，全面提升基礎(chǔ)工作管理質(zhì)效。三是要將職能監(jiān)督納入年度考核指標(biāo)，壓實職能監(jiān)督責(zé)任，確保職能監(jiān)督工作有力、有序、有效。（集團公司第七派駐紀(jì)檢監(jiān)察組 文/圖）
圖一：謝友進作工作部署
圖二：會議現(xiàn)場
