11月8日至9日，集團公司在武忻高速舉辦2023年項目施工組織管理暨質(zhì)量管理提升交流活動。集團公司總工程師秦大燕、集團公司工程管理部、各分子公司工程管理部相關(guān)職能部門、項目代表等100余人參加活動。
在新圩紅水河特大橋施工現(xiàn)場，武忻高速項目代表介紹項目在安全文明施工標準化、工藝工序規(guī)范化、工程質(zhì)量提升等方面的主要工作和成果。觀摩人員依次參觀新圩紅水河特大橋、紅水河2號隧道、精品機制砂加工場、K94-K95主線路段、長嶺水庫特大橋施工現(xiàn)場，深入了解項目施工組織管理及質(zhì)量管控情況，現(xiàn)場交流人員認真觀察、提出問題，并對各項施工技術(shù)及質(zhì)量管控進行深入的探討。觀摩期間，武忻高速項目以科學、綠色、安全、規(guī)范的施工生產(chǎn)環(huán)境，展現(xiàn)出施工質(zhì)量安全和文明施工的良好形象。施工現(xiàn)場拱橋建設(shè)、機制砂管理和樞紐互通工程外觀質(zhì)量更是獲得觀摩團的一致認可。
交流座談會上，武忻高速項目代表就整體項目施工管理工作情況作經(jīng)驗分享，觀摩團成員針對現(xiàn)場觀摩情況談體會，同時以自身參與項目建設(shè)中積累的豐富技術(shù)經(jīng)驗作交流分享。觀摩團成員表示，此次交流為項目施工建設(shè)提供了借鑒，各項目將嚴格壓實施工生產(chǎn)責任，不斷提高標準，嚴格程序、隊伍管理，做好現(xiàn)場質(zhì)量過程把控。
集團公司總工程師秦大燕表示，此次交流會旨在選樹優(yōu)秀項目開展施工組織暨質(zhì)量管理交流，共同提升施工組織、質(zhì)量管理水平，針對下一步質(zhì)量管理工作，他指出：要錨定“品質(zhì)路橋2.0”戰(zhàn)略目標，從思想高度重視質(zhì)量管理工作的重要性，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以質(zhì)量求生存、促發(fā)展、謀效益；要扎實開展各項基礎(chǔ)管理工作，層層壓實質(zhì)量管理職責，確保質(zhì)量管理體系平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，全力打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、經(jīng)營能級強、運營質(zhì)效好的質(zhì)量強企；要增強創(chuàng)優(yōu)爭先的意識，在激烈的市場競爭中，要精心打造品質(zhì)工程，在國內(nèi)外各項工程評比中，爭創(chuàng)佳績，贏得更廣闊的市場，助力廣西路橋行穩(wěn)致遠。
此次交流活動的成功舉行，為各項目推廣學習和相互借鑒提供了良好契機和有效途徑。集團公司將以本次活動為契機，繼續(xù)發(fā)揚工匠精神，精益求精，開拓創(chuàng)新，落實安全、文明、綠色施工，以匠心鑄精品，為“品質(zhì)路橋2.0”戰(zhàn)略再做貢獻。（集團公司工程管理部 路面分公司 顏健威 劉恒宇 黃全毅 覃秋欣 黃麗萍 文/圖）
圖一：現(xiàn)場觀摩
圖二：交流座談
圖三：集團公司總工程師秦大燕做工作部署
